A continuación, la traducción al español del artículo original escrito por Marcus Blankenship: Cuando entrevisté a Jamie para un puesto en ZenTech, parecía un ingeniero entusiasta. Con sólidas habilidades tecnológicas, ideas para la mejora de procesos y productos, y una gran actitud de equipo, fue la elección obvia. Pero, dos años después, Jamie era “ese tipo”. Ya sabes, el que quiere codificar sin ser molestado. Debí haber notado las señales. No habló en retrospectivas, no contribuyó ideas para procesos o productos como yo esperaba y sus interacciones “amigables para el equipo” fueron generalmente sarcásticas.

Continuación de Yo escalable - Parte 1 4. Eficiencia vs Efectividad Hay una diferencia entre ser eficiente y ser efectivo: Efectividad es hacer las cosas correctas (las cosas que hay que hacer). Eficiencia es hacer las cosas correctamente (de la manera más económica). Se puede ser efectivo pero muy ineficientemente, o al revés, se puede ser eficiente haciendo algo que no vale la pena hacer. Lo ideal es ser efectivo y a la vez eficiente haciendo las cosas que hay que hacer de la mejor manera posible.

Este es mi resumen de lo que aprendí de Scott Hanselman en su conferencia Scaling Yourself (GOTO Conferences 2012). Ley estándar de escalabilidad: “Cuanto menos hagas, más de eso podrás hacer.” Esto quiere decir que mientras más cosas hagas durante un período de tiempo, menos tiempo podrás dedicarle a cada cosa, lo que con frecuencia te llevará a no terminar muchas de esas cosas generando peso mental en forma de asuntos pendientes.